他们是这个春天最亮的星，管理创新卓越青年

Olivia 2024年12月10日 15:39 0

创新是敢于挑战，不断突破的一种勇气。我们都应该成为一名具有创新精神的人，踏着时代的浪潮，插上创新的翅膀。过去的一年，公司在管理创新、技术创新取得多点突破，无数巧思妙想被转化为创新成果。最亮的星，是创新的“星”！今天，带你认识中航西飞2021年度“管理创新卓越青年”。

人物简介

黄海波，中共党员，现任试飞站试飞系统检测技术副主任师。黄海波积极参与试飞站管理创新和精益工厂建设工作，主持、参与多项管理创新项目，在试飞站生产组织管理、试飞试验技术发展规划、试飞试验阶段BOM数据构建、试飞信息化建设等方面开展多项工作，运用管理创新工具在流程优化、现场改进和制度固化提升试飞站多项业务管理能力和工作效率。先后获得“蓝天之星”“优秀共产党员”“双文明先进个人”等多项荣誉称号。

我的奋斗目标

2022年，我将持续紧盯型号发展及产能提升需求，深耕试飞系统检测专业技术，针对瓶颈问题，运用管理创新知识带领团队开展专题项目研究与应用，助力试飞试验可持续高质量发展。

人物简介

吴延庆，中共党员，现任总装厂电缆单元单元长。他结合线束制造产品特点及生产现状，突破电缆固有的“一站式”生产模式，带领团队深化研究与探索，构建线束“流水化装配”新模式，有效解决了因成品缺件导致的产品停滞；从单元的实际情况出发，基于质量问题处理时间长、各班组人力资源不平衡及人员协同性差，通过改变现有的人员组织结构，充分利用人力资源，提高了人员的柔性度；同时建立多构型的线束自动化测试管理模式，提高了设备资源的利用率，解决了生产周期紧、设备资源利用率低的问题。通过不断强化管理能力，进行管理微创新，将管理可视化、管理标准化真正落地。

我的奋斗目标

2022年，我将聚焦线束制造现有瓶颈，持续推进线束制造能力改革创新，通过某型机线束自动检测全覆盖、线束加工方式的持续优化、夯实单元基础管理以及强化过程管控等方式，提高线束制造效率，和我的团队一起改革创新、攻坚克难、勇往直前，为公司年度生产任务圆满完成努力奋斗。

人物简介

冯原，中共党员，现任结构件厂铝合金平板件单元副单元长。冯原积极带领团队开展各项精益改善活动，通过调整单元班组结构，完善绩效考核制度为单元实现自主运行提供了有力条件；联合工艺组针对瓶颈项目开展工艺优化，调整排产策略，改进线边物料管理方式，将物料配送与计划排产相结合，进一步提高了单元的准时交付率；通过细化复检人员分工，夯实责任链条，加强产品加工过程中的质量控制，有效降低了产品质量问题的发生，提高了客户的满意度。他先后获公司级管理创新奖2次，中国质量技术与创新成果发表赛示范级成果1项。

我的奋斗目标

新的一年，我将加强学习精益理论知识，探索单元运行新模式，持续深入现场识别产品生产过程中的浪费并加以改善，做精益管理的践行者，为结构件厂落实“精细管理年”各项要求贡献自己的力量。

人物简介

刘杨子，中共党员，复合材料厂复材加工单元单元长，2021年面对科研生产和疫情防控“双线作战”，他充分调动全单元人员的生产积极性，统筹提升单元SQCDP五要素管理水平，加强生产现场基础管理要求，组织开展精益单元建设工作，大胆创新，均衡有效推进单元科研生产任务，最终保质、保量、如期、安全的完成了各项指标。他所在的复材加工单元荣获2022年中航西飞“红旗班组”。

我的奋斗目标

2022年，我将坚定信心，持之以恒，深入开展复材加工单元的精益建设工作，在精益团队、单元职工的帮助下，主动担当，积极进取，努力学习，应对严峻的挑战，带领复材加工单元顺利完成各项科研生产任务。

人物简介

崔占龙，中共党员，现任规划经营部经营计划室绩效考核主管。崔占龙全面对标航空工业集团经营业绩考核办法及实施方案，持续优化西飞产业集团“保A”过程监管体系，以“承接上级要求、部署业绩监管责任链、实施监管过程管理、开展差距改进管理”为主要路径，实施经营业绩全过程管理，助力西飞产业集团持续实现“保A”目标；为进一步突出创新引领，紧密贴合公司“十四五”规划任务要求，组织优化公司表彰奖励体系，进一步强化创新主体地位，促进公司表彰奖励导向由“管理促进效能提升”型向“科技引领项目攻坚”型转变。先后获“蓝天之星”“管理创新卓越青年”，所参与项目获公司级管理创新奖、管理微创新奖。

我的奋斗目标

加强行业内业务交流，不断学习新思路、新方法，持续创新管理举措，促进经营业绩过程监管、表彰奖励体系进一步完善，为公司实现高质量发展贡献自己的一份力量。

人物简介

亢剑钧，中共党员，现任人力资源部干部管理室干部管理主管。亢剑钧同志工作务实，善于钻研，聚焦“十四五”人力资源规划任务，不断优化公司领导人员管理模式，多维度、全方位提升领导人员管理效能。积极承接、贯彻落实上级文件精神，牵头梳理公司领导班子和领导人员管理流程，结合公司发展实际，修订下发公司领导班子和领导人员管理制度。为进一步优化主管人员选聘及管理流程，提高工作效率，他带领团队着重对“主管队伍体系建设”“主管人员任免流程”“主管人员聘任要求”及“主管人员考核”等方面进行了优化，形成了一套适用于公司现状的主管管理思路及管理流程，为促进公司主管队伍作用发挥奠定坚实基础。近年来，荣获公司管理微创新三等奖，管理创新二等奖等荣誉。

我的奋斗目标

我将持续提升自身专业能力，加强人力资源管理知识学习，不断增强创新管理理念，丰富人才培养手段，深入研究现代企业人力资源发展规律，为干部专家管理工作效能提升尽自己的一份力量。

人物简介

张鑫，中共党员，质量管理部检验技术室不合格品审理组主管，他先后围绕质量管理提升和质量信息化建设方面组织开展了一系列创新工作。为进一步提升某飞机产品质量，提高用户满意度，通过创新考核模式实现了不合格品审理单下降，受到用户高度评价，该创新成果最终获得公司总经理微创新三等奖；为提高无损检测/数控测量不合格品处理效率，通过对制度文件及质量管理系统进行了优化，实现了不合格品发现、处置及封闭工作的前移，消除了制约生产效率的瓶颈环节；主持搭建了质量问题驾驶舱，提高了质量问题检查记录表按期封闭率，加快长期滞留单据的处理，缩短质量问题处理周期，他所在的团队最终获评公司蓝天星团队。

我的奋斗目标

我将坚持以创新驱动管理提升的理念，持续围绕不合格品审理业务开展质量问题数据标准化、信息化建设，通过对质量问题数据进行深度挖潜，推进由解决现实问题向探索质量管理规律的转变，进一步提升不合格品管理水平。

人物简介

赵超，中共党员，党委组织室党员管理主管。赵超敢于挑战、不断突破，为适应新时代党的建设总要求，深度参与公司政治保证体系构建，牵头组织政治保证体系迭代升级，通过重构管理体系、优化流程体系、细化责任体系，强化考核体系，将国企党组织“把管促”的领导作用更好地嵌入到公司运营管理架构，他以党建工作信息化平台建设为依托，对体系文件涉及的常规业务规范化管理，实现了信息集成、资源共享、业务协同，与主价值链互融互通互促的目标，同时以“政治责任+经济责任”的形式，压紧压实党组织和领导干部的管党治党责任，牵头强化计划部署落实的精准性、实效性，为公司改革发展提供坚强的政治保证。近年来，荣获中央企业党建思想政治课题二等奖、公司文明建设先进个人、优秀党务工作者、总经理微创新二等奖、总经理管理创新二等奖等多项荣誉。

我的奋斗目标

我将持续提升自身业务能力，一以贯之做好党建工作创新，推进政治保证体系拓展与深化，确保全面承接上级和公司各类党的建设工作要求，推进全面从严治党步入新台阶。

人物简介

童星，中共党员，现任生产管理部生产规划室主管。他始终牢记岗位职责，不断提高自身思想觉悟和理论政治水平，按照零件的通用性、波动性及价值等特征，从业务架构、文件架构、IT架构持续探索更稳健、更能抵御波动的MTO、MTS相结合的新生产组织模式；全面承接公司精益工厂建设要求，聚焦主价值链，深入一线，持续收集生产管理业务流程及信息系统问题，逐项分析研究，跟踪并完成问题封闭；以业务需求为牵引，逐步建立基于BI的生产数据分析中心，高效快捷地满足生产管理各层级不同统计需求；进一步落实“过紧日子”的思想，形成了“管理授权和采购授权相匹配，费用归口和责任单位相统一”的搬运装卸管理模式。近年来，他先后被评为精益工厂厂部协同先进个人，获省部级（集团级）管理创新成果1项，公司级管理创新奖3项。

我的奋斗目标

新的一年，我将继续沿着“数智生产”方向，以问题为导向，以AOS管理体系3.0作为生产管控的“基石”，全面提升计划精准度及全生命周期管控能力，缩短主产品生产周期，压茬式推进保障计划与主生产计划的协同。要拿出勇敢向前的拼劲，全力做好各项任务的承接落实，为全面推进绩效卓越企业建设保驾护航。