从欠账千万到超额完成目标，永锦能源成功逆袭

从1月份利润指标欠账近千万到超额完成首季利润目标顺利实现开门红。面对巨大压力，河南能源永煤集团永锦能源如何成功逆袭，冲出一条涅槃之路？

稳思想，拧成一股绳

“1月份的经营目标没有完成，这是压力也是动力。全年的利润怎样完成、如何分解，要实事求是、科学合理。只要干群齐力拧成一股绳，就没有克服不了的困难，也一定能实现。”2月7日，在新年复工的第一个早会上，永锦能源党委书记、董事长李文锋的话坚定而有力。

人心齐，泰山移。今年以来，永锦能源持续通过中心组学习、三会一课、党小组会、职工班前班后会、形势任务宣讲等不同形式，将上级公司的决策部署、公司面临的严峻形势和困难及自身发展特有的优势，向公司广大党员干部、职工群众讲清说透，进一步提振了全员士气，鼓舞了全员干劲。

永锦能源持续拓展和延伸各级领导干部蹲点调研和“双岗网格化1+N”管理模式，深化“双心服务”内容，通过面对面与职工谈心谈话、爱心帮扶等方式，将与职工工作、生活息息相关的菜篮子、健康检查、“云共享理发”、悦享健身等融入职工的“八小时之外”，提升职工群众的幸福感和获得感。

“感谢厂里帮助联系志愿者到家里，家里一切都好，我在厂里也就安心了。”

“现在公司的服务是越来越贴心，越来越到位，在矿门口就能享受到健康检查，真贴心！”

“现在最幸福的事就是升井后有个地方放松一下，职工活动中心又新增了跑步机、杠铃、24功能综合训练器，真是太棒了！”

春和景明，永锦能源和谐稳定的氛围也越来越浓。

铁手腕，擎起安全旗

“3月9日，大刘山煤业在停工的煤仓及上口私自施工、冒险作业，已现场强令停止施工。今后，对两对兼并重组矿井的监管考核要加大力度，凡是矿井顶风冒险作业必须叫停而没有叫停的，一并对监管主要部室追责。”3月10日早调会上，永锦能源首次对叫停工作面施工的情况进行通报。

今年以来，永锦能源在兼顾做好生产矿井安全监管的同时，将两对技改矿井纳入安全重点管控对象。针对两对矿井安全管理基础“空白带”较多的实际，持续加大专业生产部室督导、公司小分队动态检查的频次，并由总经理牵头、分管副总经理组织召开每周一次的安全专题协调会，在对其安全风险、安全管理薄弱环节等全力开展针对性帮扶指导的同时，以铁的手腕治安的决心更加坚定。

据统计，仅3月份，永锦能源对两对技改矿井的处罚通报达3起，责任追究矿井层面副总工及以上人员12人。

分类管控、强化重点、加大责任追究。如今，把两对技改矿井打造成禹州市同行业的“样板工程”，同步推进区域所有矿井提水平、上台阶，已成为该公司的强烈共识。

强责任，细算效益账

“生产不节约，等于买个无底锅。”今年以来，永锦能源把“算账搞生产、算账抓经营”高效融入安全、生产、经营等各环节、全过程，细算账、算细账，强化责任落实，确保各项经营指标能完成、完成得好。

——用好“中转站”，确保“转得出、运得走、供得上”。永锦能源充分发挥永锦选厂火车、汽车双运输通道的优势，统筹部署原煤发运和精煤销售，坚持“以质保销、以销定产、以销促产”“应运尽运、应洗尽洗、应销尽销”确保实现产品综合效益最优。同时，积极拓宽销售渠道，从开采、洗选，到销售、运输，最大限度地满足禹州本地龙岗电厂、平顶山电厂、焦化厂及省外用户的电煤需求，确保“转得出、运得走、供得上”，全力保障电煤供应，释放最大效益。其中，第一季度单日发运原煤最高达13226吨，创下季度日销最高纪录。

——加快闲置物资处置，实现创收最大化。永锦能源以“规范运作、内部挖潜、提质增效”为切入点，突出把经济效益放在首位，准确把控市场动态，按照“应收尽收、归属管理、合理利用、分类处置”的总体原则，通过清查、鉴定、回收、挑拣、调剂、处置等方式，优先进行物资共享共用，对需处置的闲置物资按类别、价值等分标段进行处置，实现创收最大化。

——坚持创新引领，破解生产难题增效益。该公司坚持“创新是第一动力”，通过小改小造、加强技术攻关、合理化建议征集等方式，破解实际工作中遇到的难题，增加了企业效益，降低了职工劳动强度。永锦能源云煤二矿用一瓶小喷剂取代了落后的调教烟雾传感器的方式，不但满足了调校时必须进入标校界面的要求，而且减轻了监控维修人员的工作量，减少了监控设备的故障次数，可直接节省资金12万元。枣园煤业机电队自主创新的破碎阻煤无动力“四叶滚轮”，采用摩擦式降速装置将矸石煤块阻拦破碎成块状，效率达到90%以上，大大减少了煤块流入矸石山的现象，每月创收达百万元以上。

一年之计在于春，砥砺奋进正当时。踏上新征程，永锦能源将一如既往、永不懈怠，树牢“安全是第一责任”理念，全面深化改革、创新、发展之路，强化算账意识和效益意识，持续提升经济运行质量，为助力永煤公司实现高质量发展积极贡献新力量。

（文/田和平 来源：永煤集团）

高档铝合金门窗

断桥铝合金门窗

隔热门窗品牌

隔音降噪门窗品牌