从小作坊到资产40亿元的大集团，这位安徽老板历经四次“搬家”

关胜兵

北京北方国建控股集团有限公司董事长

“二十年，有很多生存与死亡、成功与失败的关键抉择。”

7月20日上午，强降雨尚未来袭，当天北京室外气温超过35℃，房山区窦店镇高新技术产业基地内锣鼓阵阵，狮舞龙翔。

在北京北方国建控股集团有限公司（以下简称“北方国建”）进京创业20周年暨新总部乔迁盛典上，董事长关胜兵的慷慨陈词，使熟悉他的人感慨万千。

这已经是关胜兵在京创业路上的第四次“搬家”。

由西红门小作坊，到铁匠营，再到葫芦垡工业大院，直至眼前四边挑檐、腰线凸出的气派大厦，北方国建二十年筚路蓝缕，虽几度遭遇难关，但在关胜兵锲而不舍地努力下，芳华绽放。

如今，北方国建已经发展成为拥有员工1500多人、总资产逾40亿元、业务板块涉及高端制造业、新型环保材料研发生产、房地产开发、文旅康居、投融资、新能源研发、乡村振兴的现代化大型综合性企业集团。

“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。”

站在新起点，北方国建在跨界多元化经营道路上，已然构建坚如磐石的生态体系。

“业”：贯通上下链条

“人生有三次成长：一是发现自己不再是世界的中心的时候；二是发现再怎么努力也无能为力的时候；三是接受自己的平凡并去享受平凡的时候。”

这是当代著名作家周国平的名言。

关胜兵在事业上的第一次“成长”，始于一个特殊的年份。

1994年，关胜兵于中国科学技术大学化学物理系毕业，被分配到安徽国风集团有限公司。他从基层学员做起，一步步成长为技术员、销售员，直至区域经理，“端”上那个时代令人艳羡的高薪酬铁饭碗。

或许是年少时贫瘠的生活，给硬铮强韧的关胜兵提供了更多向外探索的可能。

1999年，26岁的他毅然抛弃稳定的工作，在合肥东郊站塘路租赁了200多平方米的厂房，办起门窗加工厂，注册“合肥市华峰工贸有限公司”。

关胜兵的创业之路由此启航。

彼时，合肥的门窗加工市场鱼龙混杂，但华峰工贸凭借“童叟无欺、货不二价”的经营之道迅速站稳脚跟，成为行业“顶流”。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。关胜兵并没有满足于眼下的成功，他敏锐地捕捉到合肥门窗市场的饱和，把目光投向更远的地方。

2003年初，带领9名员工、揣着30万元资金，关胜兵来到北京大兴西红门，接手承包了国风集团遗留下来的一个濒临倒闭的小作坊门窗厂，由此开启他波澜壮阔的京城创业路。

那年他刚满30岁，撸起袖子，准备在首都大干一场。

“天有不测风云”，一场突如其来的“非典”疫情笼罩京城：大街人少车稀，饭馆关门，全民皆兵，人人防控。

“同去的几个人劝我，趁着投入还不算多，赶紧撤退回合肥。”

不甘心“还没开始就失败”的关胜兵决定咬牙坚持。从5月到9月，他凭着一股犟劲在有限的空间和时间里考察市场、摸索行情。

勤奋踏实的人，早晚可以得到上天的眷顾。一次偶然的机会，他遇到罗作权、姚俊杰两位颇有威望的前辈，他们被眼前这个年轻而又富有朝气的小伙子的真诚态度和执着秉性深深感动，打心底愿意助他一臂之力。

这对关胜兵来说，无疑是“雪中送炭”。

从此，关胜兵在北京站住了脚。他的门窗公司先后经历三次搬迁，最终于2004年落户房山区长阳镇葫芦垡工业园区，并新成立北京国风建业门窗制造有限公司（以下简称“国建门窗”），为企业的快速发展奠定基础。

2005年，国建门窗通过IS09001-2000国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证、GB/T28001职业健康安全管理三个体系认证，成为北京及华北地区门窗、幕墙大型生产企业之一。

不安于现状的关胜兵，为进一步把控市场走向，自2007年起，先后在东北、华北、华东、华南、西北成立11家分公司，不断扩大生产规模。

同时，为向上游产业链进发，北京北方国建塑业有限公司顺势而生，研发出的产品双色共挤异型材不仅引领国内塑钢市场新潮流，更是远销非洲、北美洲、中亚的多个国家和地区。

但创业路上永远波谲云诡。

2008年，关胜兵再次遭遇“黑天鹅事件”——全球金融危机。

“过山车似下降，营收从上一年的1个亿降至2000万元。”7月20日傍晚接受《徽商》记者采访时，关胜兵以“数据”直观反映当年的困境。

30来岁，不知道什么是“挫折”的关胜兵，凭借内心一股强大的力量以及全体员工的众志成城，又一次化险为夷。

深知“企业一切问题，都是增长问题”的关胜兵，再次决定延伸产业链条，并将目光瞄向距北京千里之外的通辽。

2010年，经过反复调研和论证，一个投资近亿元、占地面积120亩，年产两万吨断桥铝合金、铝单板的现代化精加工企业“通辽市北方国建铝业有限公司”横空出世。

“在那么远的地方投资那么大，很多人都不赞同。但我看重的是当地丰富的铝和电力资源优势。”国建铝业投产以来每年都在“挣钱”，同时又为当地解决了大量劳动力就业问题，社会效益与经济效益的双丰收，再一次显示关胜兵的高瞻远瞩。

“进京十年，创业艰难。非典迷茫路阻拦。困守西红门厂院，恐无京缘。春雷响三声，进铁匠营。奋起精神迎光明。九省人才筑集团，房山落定。”

2012年，企业顾问姚俊杰在集团公司正式成立大会上所作的《浪淘沙·创业》一词，可谓关胜兵在京创业前十年最好的印证。

这十年，也是关胜兵深耕实业的十年。门窗幕墙及上游铝业、塑业，垒起北方国建的“基本盘”。

“家”：筑就极致体验

房地产行当，有句话曾被反复提及：寒冬来临，首先被冻到的，永远是衣服单薄的人。

关胜兵也曾被“冻”过，但他不是“衣服单薄的人”，所以“活”过来了。

“2015年下半年楼市‘寒冬’，当时我们的两个项目被套进去2个多亿，我晚上睡不着，就起来沉思，在脑海里翻各种应收应付账款，算算会不会被平仓。”关胜兵告诉《徽商》记者，经历过一次挫折、两次挫折都能挺过来，最终一定会“守得云开见月明”。

在门窗幕墙行业做得游刃有余的关胜兵，为什么会与房地产结缘？

全球金融危机后，中国经济迈上新发展阶段，尤其是党的十八大召开后，“美好生活需要”成为各行各业的新定位，转型与创新是每个企业都面临的新课题。

有鉴于此，关胜兵在地产界蹚出一条堪称“中小型开发商样本”的高质量发展之路。

故事要从2013年说起。这一年，关胜兵开始把触角伸向下游庞大的房地产市场。

与众不同的是，身居北京的他并没有选择去“挤”彼时火热的一二线城市，而是另辟蹊径，主攻三四线城市。

更为重要的是，甫一开始，北方国建在房地产板块就树立起“筑爱、筑美、筑未来”的品牌理念。

“房子是造给人住的，是家，要有内涵。地产企业不要盲目追求规模扩张，一定要立足产品本身，给居住者极致体验。”关胜兵十年前的理念放在今天来看，亦颇具前瞻性。

北方国建的第一个地产项目宏海世纪城位于滁州市全椒县，开盘便销售火爆。

2016年，关胜兵又在宿迁市泗洪县开发第二个地产项目。这一次，等着他的是“拦路虎”——由于前期很多开发商因资金等问题留下不少烂尾工程，居民产生消费阴影，当地房地产市场一片萧条。

面对重重困难，关胜兵带领团队琢磨出“主动降低规划容积率”“零公摊”“现房销售”等这些今天看来依然很“前卫”的举措，短短一年时间，11万平方米商品房销售一空，创造当地住宅销售神话。

如今，北方国建在房地产领域的足迹已遍布安徽、江苏、浙江、山东、河北等省的9个城市，成功开发24个高端精品项目，为50多万业主提供高品质康居生活，凭借优良的建筑品质和良好的市场口碑，先后荣获“行业杰出贡献品牌”“中国房地产成长型企业”等殊荣……

有人说，跨行创业，需要从“-1”开始。但关胜兵在地产行业的成功，或许提供了另一种截然不同的“路线图”。

无论是门窗还是塑业、铝业，都是工厂化生产、工业化思维，这两个行业利润微薄，企业要生存，必须精细化管理，严控品质、严控成本，同时尽可能地低杠杆，才能规避风险、实现高质量可持续发展。

“关总由制造业起家，很会算细账，每一笔钱都会花在刀刃上。就拿地产来说，我们很少在营销上过度造势，反而在行业内开创总高六层的多层住宅一律安装电梯的先河。”跟随关胜兵超过15年的北方国建某高管向记者透露。

在关胜兵看来，“对数字不敏感的人，当不成CEO。”

自踏入房地产领域那天起，关胜兵就在心中暗暗告诫自己：有多少钱干多少事。撬动“高杠杆”，就意味着没有回头路。

时至今日，拥有30余家子分公司的北方国建整个集团总资产超过40亿元，负债2亿元，资产负债率仅5%，可谓行业“清流”般的存在。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

筑牢房地产“压舱石”、确立低杠杆“护城河”的北方国建，希冀打破中小企业实力弱、规模小、抗风险能力相对较差的发展“天际线”，探索新的“增长曲线”。

今年6月25日上午，北京北方国建控股集团有限公司与全椒县大墅镇战略合作框架协议正式签订。北方国建拟在大墅镇投资10亿元，打造占地面积约1600亩的文旅综合体项目，旨在通过建设景区运营、休闲体验娱乐、度假养老、文创园区、智慧旅游、快乐旅居等领域，塑造新时代乡村振兴典范项目。

“我没有什么宏大的目标，也从来没有想过（公司）上市，我考虑的是把根基筑牢，让企业一直延续下去。”关胜兵朴实的语言之外，透出的是豁目开襟般的恢宏视野。

“爱”：诠释责任担当

阿里巴巴公益基金会理事长孙利军说过，改变世界的不是科技，而是科技背后的爱与责任。

在京创业二十年，徽商关胜兵以实际行动将这句话展现得淋漓尽致。

时光回溯至2012年7月21日，北京遭遇特大暴雨，尚位于房山区长阳镇葫芦垡的国建门窗，是长阳地区受灾最严重的生产单位之一。然而，在关胜兵的率领下，国建门窗仅用一周时间就迅速恢复生产，公司200多名员工三天三夜为灾区安置房赶制出5000樘门窗。

当年8月14日，《北京晚报》以《房山最大的造窗厂生产恢复已八成以上 三天为灾区赶制5000樘门窗》为标题整版报道北方国建人的责任担当。

善为至宝，一生用之不尽；心作良田，百世耕之有余。

2019年，按照北京市政府关于清理整顿村镇工业园区、工业大院的要求，北方国建恰好属于疏、促、整范围。

当初由于政策局限，北方国建建筑面积达53499平方米的厂房用地是与葫芦垡村民委员会签订的租期为三十年的租赁用地，地上物被定性为违建。据不完全估算，北方国建房屋建筑物拆迁造成直接经济损失达1.6亿元之巨。

而摆在关胜兵面前还有更为残酷的现实，重新找厂地、规划建设，耗时耗力耗财不说，还充满不确定性。

“政府给予的补偿只有1600万元，无异于杯水车薪、九牛一毛。但关总经过短暂的犹豫彷徨后，带头做好家人和公司员工的思想工作，在规定时限内，全部完成拆除、搬迁、腾退任务。”前述高管回忆起那段往事，仍百感交集。

北京市房山区工商联副主席、北京仁和酒业有限公司总经理王晓伟在北方国建新总部乔迁盛典上的一番话，更是注脚——北方国建经历四次搬迁，关胜兵每次都自觉服从大局，尤其是凝聚他十几年心血的葫芦垡工业基地拆迁，他咬紧牙关，舍小家顾大家，充分体现一名新时代企业家的胸怀与担当。

从北京到合肥，处处散落着关胜兵的大爱无疆。

就在北方国建总部乔迁前一天的7月19日下午，安徽省慈善总会召开安徽省“幸福家园”项目启动暨安徽慈善联盟成立大会。现场捐赠仪式上，9家单位共计捐赠款物4600万元，北方国建赫然在列。

从“大家”到“小家”，关胜兵作为企业家的格局闪闪发光。

每当企业职工家庭遇到困难，如亲属生病、亡故等情况，关胜兵总是慷慨解囊，伸出友爱之手；每逢职工结婚生子，或者儿童节、妇女节等节日，他总是第一个送上红包、赠送礼物。

有一件事情北方国建办公室主任至今仍清晰记得。2011年，远在云南大理的公司职工熊国云爱人突然因病去世，关胜兵偶然得知消息后，立刻派人送去一万元。沉浸在悲痛中的熊国云眼泪未干，收到这份来自千里之外没有料想到的关怀，又流下滂沱泪水，他哽咽地说：没想到关董还惦记着我，没想到关董这么有人情味。

这种精神已经传导至下一代。

北方国建新落成的总部大楼

7月20日，北方国建进京创业20周年暨新总部乔迁盛典，关胜兵一家四口悉数出席，尤其是一双阳光开朗的子女引人瞩目。

“妻子自从孩子上学以后就一直在陪读，孩子更是第一次出现在公司。”关胜兵透露，本想送孩子到国外留学，但目睹中国在新时代的赶考路上踔厉奋发、勇毅前行，向历史和人民交出新的优异答卷，“00后”们并不愿意出国“镀金”。

目前，关胜兵的儿子在北京建筑大学读大三。“他们这一代不缺的是智商与才华，需要培养的是艰苦务实的作风，认准一件事、一条路，要走到底。”这是关胜兵给予下一代的期冀。

而对于他自己来说，20年创业路，靠的就是“爱与坚持”。

把“为国建业 为民筑梦”当作使命的关胜兵，由一个小作坊的厂长，蜕变为集北京市房山区工商联副主席、北京市房山区政协委员、北京房地产业协会副会长、北京安徽企业商会监事长等诸多社会职务于一身的在京创业徽商群体杰出代表，走过的是一条凤凰涅槃、浴火重生之路。

北京环耀集团董事长陈海兰在参观完北方国建新落成的企业展厅后，发自肺腑的一句话，就是最恰如其分的旁白：

“关关难过关关过。”

原文刊载于《徽商》杂志第187期

文 | 吕珂 摄 | 刘姜

制作 | 吕品田

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