割肉中东地区子公司ST厦华收缩海外市场战线

割肉中东地区子公司 ST厦华收缩海外市场战线

割肉中东地区子公司 ST厦华收缩海外市场战线 更新时间：2010-12-11 6:57:08 　　本报记者 贾 丽　　12月7日消息，ST厦华发布公告称，董事会审议通过了《关于注销厦华中东国际有限公司的议案》。董事会授权董事长王炎元处理该公司注销清算相关事宜。而对于注销原因，厦华并未给出解释。　　厦华一直以自力更生发展令人钦佩，然而我们不得不看到刚刚脱离危险的厦华，已经失去国内的造血功能，主要利润来源于海外市场，此时突然坚决关闭中东市场子公司，难道中东地区已经没有了市场？是否意味着海外市场战线也开始收缩？　　退市鬼门关过后获新生　　为何要宁损百万折“功臣”？　　ST厦华周二公告称，厦华下属全资子公司Prima InternationalFZE目前正进行注销清算，该公司的注册地位于阿联酋，注册资本为30万美元，根据测算，该公司关闭将产生不超过203408.10美元的损失。　　对于注销该公司的原因，厦华方面并未做详细介绍。　　记者致电ST厦华董秘办，对方工作人员不愿意正面回应，并称董秘出差。　　其实，厦华中东国际在注册之初就被寄予很高期望，可谓ST厦华海外发展重点之一。　　据了解，厦华下属子公司中东国际成立之时，厦华对外宣称为该公司在中东市场的接下来的三年制定了每年15%的增长率目标以及三年后每年30%的增长目标。　　中东国际自1996年进军中东，每年以20%的增长速度增长，甚至在2004年营业额为2200万美元，产品被通过中、低级销售商进行推广。在等离子、液晶显示屏方面，中东地区拥有着广大的购买群。中东国际在中东地区引进液晶、等离子彩电，为适应该区域特点，致力于在当地市场通过高、中级零售商来扩大其销售。　　当时，厦华电子出口占其总生产量的51%,其中海湾地区在出口额中占第六位。2003年厦华电子产年销售额超过11亿美元。　　而令人不解的是，刚刚在退市鬼门关前走了一圈的厦华，利润来源主要在海外市场，如今厦华竟宁愿损失135万元也坚决折损一员“大将”。是厦华战术调整，资源整合？还是另有蹊跷？　　据厦华此前发布的财务报告显示，2010年1~9月厦华主营业务较去年同期增长10%，实现合并净利润6318万元。彩电海外销售业务实现23%的增长，主要来自于北美、南美、南非、大洋洲及中国台湾等市场的贡献。　　国内资深家电观察家刘步尘接受记者采访时深表忧虑：“厦华在国际市场以代工为主，不同于海尔的自主开发品牌，厦华缺乏自己的品牌，富士康也做代工，但是其生产能力和产品质量标准都是相当高，而厦华也很缺乏竞争实力，难以吸引大品牌的代工。没有稳定利润来源，作为上市公司，前途实在让人担忧。”　　纵观厦华历史，实际厦华早期对电视发展判断是准确的，数字电视如今是发展的主流，厦华这几年发展屡屡不顺，甚至险些被迫退市，为何厦华节节败退？　　刘步尘告诉记者：“厦华在数字和平板电视始终没有竞争力，大多只是概念炒作，本身产品质量没有硬性竞争力，国内主要卖场已经销声匿迹，以至于依赖海外，然而中国企业要想在海外抢占先机，必然立足于本土市场，开发国际市场，否则很难取得长远发展。　　开始收缩海外市场？　　如果厦华是因为在中东地区经营不理想，而宁亏百万元关闭子公司，那么中东地区是否只是个开始？如今在主营有所好转的状态下，海外市场是可以长期供血的福地吗？　　据了解，中东此前的中高端商品市场，历来被欧美国际大品牌所占领，但受金融危机影响，大部分欧美企业纷纷从中东撤出，正给中国品牌进军中东市场提供千载难逢的良机。　　此前，厦华旗下有6个海外子公司以及120家国内子公司。然而，从目前来看厦华，国内市场几乎烟硝尽损的状态下，国家市场也初步殆尽。实际，在国际市场，一般企业均面临艰难险阻。TCL此前在美国市场进展也可谓艰难，华为、海尔目前还算较有实力，然而其在国内市场也是颇具竞争力，能够给予支撑。　　刘步尘指出：“海外市场在金融危机之后，市场需求大幅度下降，很多中国企业之所以立足国内市场的避风港所以相对避免冲击，然而厦华没有避免，所以险些退市。而中东市场很可能只是个开始，北美、南美地区也可能逐渐收缩战线。对于中国企业而言，国内市场不能提供救援保障，开拓国际市场更无从谈起。”　　业内分析师人士告诉记者：“具有大跃进思想的企业在国际市场开拓过程中几乎都面临困境，如TCL也是国家化大跃进思想相对严重企业，04年大规模进攻国际市场，然而遭遇重重阻碍，联想05年收购IBM的PC业务，也是步履艰难。”　　重组仍是悬念　　虽然ST厦华在退市鬼门关前绕了一圈，然而其仍旧不能掉以轻心。　　ST厦华的东家可谓几经曲折。华映入主后好几年的时间里并没有改善厦华危机状况，反而眼看着其每况愈下，以致2009年初，公司面临退市危险，不仅业内预期的重组未出现，此时关于华映可能放弃厦华而另觅新欢闽闽东的传闻却漫天飞舞。　　在面临退市“生死劫”的紧急关头，厦华对外宣称不依赖重组，而自力更生、自强不息的意志依旧值得欣赏。　　2005年底，在厦华的股权争夺战中，台湾中华映管打败格林柯尔、索尼、明基等企业，以子公司华映视讯的名义拿下厦华控股权，成为第一大股东，原*ST厦华的控股方厦华集团退居第二大股东。　　2009年4月30日，在年报披露的最后时限，厦华发布2008年巨亏10.09亿元，虽然同日披露的2009年一季报转而盈利1085万元，但由于2006年-2008年连续三年亏损的事实。三个月后，厦华的2009年中报显示继续盈利5209万元。　　今年2月6日，厦华发布2009年年报，实现净利润1.02亿元，41.58亿元的营业收入中，超过92%都来自于平板电视的销售，大部分为外销。今年一季报净利润仅1493.95万元，又令人捏了一把汗。　　终于，在暂停上市后第一年即扭亏为盈，2010年5月14日，厦华回归A股，在上海证券交易所恢复上市交易，首日股票简称NST厦华，第二日简称为ST厦华，单日涨跌幅限制仍为5%。　　“厦华虽然回归A股，但是由于厦华过度依赖于海外市场不是长久之计，如果不找到新的利润增长点，重组恐怕是唯一改善公司困境的有效途径。”业内资深人士告诉记者。　　然而，我们不得不看到，厦华的起死回生依旧惊险，在回归A股过后仍旧不能叹气，其不能放松警惕。甚至后续发展为公司长期生存提供强有力供血更为重要。

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