公司治理的核心 公司治理六个方面是什么

很多朋友对于公司治理的核心和公司治理六个方面是什么不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 企业管理理念是什么
2. 现金的管理方法有哪些

一、企业管理理念是什么

1、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

2、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

3、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

4、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

5、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

6、企业决不能将四个目标的实现从时间上排

7、否则就犯了酷似环境问题上先污染，

8、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

9、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进

10、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

11、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

12、的期待，企业才能得以持续发展。

13、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主

14、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

15、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

16、对这一企业管理永恒主题的重视。

17、价值观是一种内化了的约束系统，

18、它作为一种自觉的意识来指导行为、

19、相对的规章制度也是一个约束系统，

20、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

21、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的

22、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

23、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

24、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

25、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

26、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

27、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。

28、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

29、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

30、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

31、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

32、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量

33、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

34、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

35、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

36、任何理念的组成都不是随机拼凑，

37、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

38、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

39、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

40、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

41、企业文化还包括企业环境和典礼，

42、其仪式及企业英雄是企业动态文化，

43、而企业经营理念是潜在的精神资源。

44、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

45、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。

46、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

47、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

48、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

49、济发展规律的理念易于被员工接受，

50、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

51、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

52、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

53、也是员工行为的最高目标和原则，

54、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

55、激励无法达到的持久性和深刻性。

56、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，

57、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，

58、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

59、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情

60、价值追求和目标是员工行为的原动力，

61、员工自然对企业产生强烈的归属感，

62、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质

63、同时促进企业形象的逐步完善和完美，

64、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

65、把自己应承担的风险转嫁给农民，

66、就会辐射到企业整体运行的全过程，

67、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，

68、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，

69、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

70、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

71、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

72、胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：

73、“科学发展观的第一要义是发展，

74、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

75、生产经营的至关重要的因素就变成了“以

76、“以人为本”并不是简单劳动力转变。

77、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

78、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识

79、人本观念得以确立并被广泛认同。

80、知识经济的到来更使以人为本的观念

81、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

82、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

83、能转化为经济效益。在知识经济时代

84、以人为本的理念体现在内部管理上

85、就是企业在管理过程中以人为出发点和中

86、管理就是充分开发人力资源以做好工作。

87、以人为本经营理念不仅体现在内部的管

88、政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

89、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

90、从而在良好的外部环境中实现自身发展。

91、也是企业经营理念的本质和核心。

92、（二）坚持社会效益与企业效益的统一

93、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

94、处理二者关系事关企业的发展和命运

95、同时也影响社会进步。社会效益和企业效

96、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企

97、但社会效益和企业效益又是不完全一致的

98、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

99、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

100、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

101、有时局部利益可能损害整体利益。

102、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

103、承担社会责任。这不仅是社会的需要

104、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

105、商业伙伴和员工对企业认可和满意

106、（三）坚持长期利益与近期利益的统一

107、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近

108、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。

109、长期利益和近期利益既对立又统一

110、但只有长期打算而不注意近期收获

111、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

112、必要的近期利益又是长期利益的基础

113、只有把二者的有机结合才能保持企业可

114、（四）坚持质性提高与量性增长的统一

115、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

116、质性提高与量性增长既对立又统一

117、表现为质性提高与量性增长互为条件、

118、大为企业素质的提高提供外部条件

119、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

120、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的

121、只有量性增长而没有质的相应提高

122、现实中不少企业更偏好于量性增长

123、重视规模和速度而忽视素质和效益

124、往往把有限资源投入到量性增长上

125、这种不适当资源分配必然导致低效果或负

126、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视

127、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求

128、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩

129、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

130、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

131、（五）坚持创新和稳步发展的统一

132、是企业经营理念中的两种策略思想

133、是指以不断变革求生存的经营理念

134、化的不确定性在于人认识能力的有限性

135、很多时候企业难以准确识别矛盾的主

136、产品等方面调整缓慢是其基本特征。

137、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

138、有资产专用性和技能转换成本方面

139、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

140、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。

141、这种变化来自于企业内部矛盾运动

142、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

143、也只有创新才能求得企业真正稳定。

二、现金的管理方法有哪些

1、财务部门要严格按照国家有关现金和银行结算制度，公司有关财务制度办理现金、银行收支业务。

2、公司业务收入现金、银行支票要即时存入银行所开设的帐户，不得座支现金。

3、公司经营业务支出，原则上凡金额在1000元以上的，一律使用银行支票，有特殊情况经财务审核后，可支付现金。

4、库存现金不得超过三天的日常报销限额，超过限额的部分要及时存入银行。

5、库存现金要做到日清月结，帐实相符，不得以“白条”抵充库存现金，更不得挪用现金。

6、签发银行转帐支票要建立支票领用登记手续，及时清理注销。8、现金、银行日记帐每月与总帐、银行对帐单核对，并编制银行存款余额调节表。

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