何以解忧唯有求变供应链风险下的组织变革

大到整个国家经济层面，小到产业链、企业组织当中，供应链的安全性成为重要议题。也正是这些外部的变化，让大家对供应链的风险有了更深刻的体会，对如何管理供应链风险有了更大的期望和要求，这也不断推动着行业风险管理能力的提升。

奥托立夫是专门从事汽车安全生产的公司，也是全球最大的“汽车乘员保护系统”生产商，在全球28个国家有着80多家生产性工厂。奥托立夫也将其“安全”的理念践行到供应链管理中，供应链在该公司的可持续发展战略中占据着重要地位。针对当下热议的供应链安全风险，奥托立夫从全球化浪潮深度参与者的角度出发，对其中的组织变革与风险管理进行了观察和分析。

外部环境动荡 供应链内外深度变革

近年来，外部环境剧烈变化，供应链的重要性和被重视程度在一次次的黑天鹅袭击中达到了前所未有的高度。随之而来的是，从供应链管理部门到企业组织内部都发生了广泛且深刻的变革。

首当其冲的，是供应链网络布局的变化。如今，供应链的协同和相互渗透程度已不可同往日而语，但也因此成为了“一条绳上的蚂蚱”。在直面突发事件时，高度关联的供应链可谓是牵一发而动全身，身处其中的企业也十分容易受到影响。

在直面突发事件时，许多企业不约而同地采取了增加安全库存的应急措施，不过在实际操作中仍会受到成本、产能等方面的许多制约。因此，优化企业选址，打造区域化的供应链布局近几年成为一大趋势，供应链国产化、近地化成为共识。

供应链规划的重要性也日益凸显。尽管很多企业内部都有销售库存营运计划、专业的供应链系统等，但数据的质量还是常常会被忽视，信息和实际也会出现脱钩，导致风险来临时没有充分的准备予以应对。奥托立夫认为，天灾纵然难以避免，但一定要避免人祸。

供应链的深度数字化也被提上日程。过去几年许多数字化工具走上前台，为供应链打了一剂强心针。如今，供应链更关注端到端的整合解决方案，而不再仅仅满足于节点式的解决方案。可以看到，各大企业中也涌现出大量的数字化人才需求。

作为一家致力于汽车安全的企业，奥托立夫也将“安全”的理念贯彻到了供应链风险管理中。奥托立夫认为，新的风险层出不穷，供应链的风险管理也一直在更新迭代。在供应链的风险管理中，由于资源有限，必须进行取舍，先后顺序之间也应做好平衡和调整。同时，可持续发展、绿色的供应链是未来最大的趋势，供应链中的各方都需要提前做好准备，积极应对。

（以上内容来自奥托立夫供应链管理副总裁李文豪于2022年6月23日由盖世汽车主办的2022第四届汽车新供应链云论坛发表的《供应链风险下的组织变革》主题演讲。）

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