投融资计划书投融资计划书范文

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享投融资计划书，以及投融资计划书范文的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

融资需要的商业计划书都需要哪些内容？创业企业融资计划书该怎么写？公司发展进入新阶段，想要寻求项目融资，请问一份规范的融资计划书该怎么写呢？公司有项目想要找融资，如何写融资商业计划书？哪里有靠谱的模板可以参考？融资需要的商业计划书都需要哪些内容？融资商业计划书一般包括五个部分！

第一部分：公司/团队介绍（我们是谁）1、公司（团队）简介；2、核心成员介绍；

3、组织架构；

第二部分：项目介绍（我们要干什么）1、项目来源；2、需求分析；3、项目解决的问题

4、行业前景；5、竞争对手；6、可行性分析；

第三部分：产品和运营（打算做什么）1、产品概述；2、产品形式；3、网络营销方案；

4、地面推广计划；5、代理推广；6、利润分析；

第三部分：发展规划（长远打算是什么）1、公司战略目标；2、短期盈利计划；

3、五年发展规划；4、产品开发计划；

5、市场拓展计划；

第五部分：财务与融资（花钱与找钱）1、各项成本预算；2、资金缺口；3、融资计划；

5、融资主要用途；

一般商业计划书大致包含这五个部分，可以根据自身项目情况进行调整丰富！希望对您有所帮助，祝融资顺利！

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创业企业融资计划书该怎么写？商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。

在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？

不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。

1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。

2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。

一个标准的BP包括一下八大重要模块：

1、提供的产品/服务

你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。

2、行业分析

这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？

3、竞争分析

行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。

4、盈利模式

这个业务如何赚钱？

5、市场计划

你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

6、团队

你的团队情况怎样。

7、运营计划

你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。

8、财务计划

未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。

一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。

以上希望能给你帮助。

作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

公司发展进入新阶段，想要寻求项目融资，请问一份规范的融资计划书该怎么写呢？如果想要一份满意的融资计划书，可以到微链上看看。微链作为融资服务平台还是蛮专业的，能够为创业者提供BP诊断、创业融资、项目融资计划书等产品和服务。微链学堂里有一门课程叫做《如何做出一份打动投资人的商业计划书》，如果有兴趣也可以学习一下。

公司有项目想要找融资，如何写融资商业计划书？哪里有靠谱的模板可以参考？融资商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。

1、项目定位

项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)

提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)

解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

通过哪些方法与方式的创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点

确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的，真正地解决痛点(而非隔靴挠痒)

4、市场分析(市场容量)

市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据

市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)

5、进入策略(如何启动)

进入策略：项目从无到有，如何启动?

如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。

例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。

6、竞争优势(竞争对手)

竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?

竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。

竞争优势：项目核心竞争优势是什么(别人没有的或做不到的，如技术、专利、团队等等)

7、核心团队(团队背景)

核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

核心团队背景：创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验

团队分工合理：目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情

8、执行现状(已做的事情)

执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明

项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什么事情)

已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点(如已经有产品原型，即将进入批量化)

9、计划目标(未来前景)

计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策

计划是对未来的分析，思考，和对现在的总结

10、商业模式(怎么赚钱)

商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)

股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)

融资计划：需要多少钱干这个事情

关于投融资计划书的内容到此结束，希望对大家有所帮助。

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