怎么分析公司，公司基本面

Olivia 2024年06月12日 09:20 0

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怎么分析公司，公司基本面

本文目录

公司优劣势分析四项法
企业如何分析供应商
如何做好企业经营分析
怎样分析一个公司
企业分析四大步骤

一、公司优劣势分析四项法

四项分析法简称SWOT分析，S代表strength，优势，W代表weakness，劣势，O代表opportunity，机会或者机遇，T代表thrength.挑战

二、企业如何分析供应商

1、(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。

2、(2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。

3、(3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的，并且要参照门当户对的原则，阶段性的进行分步实施，以保证策略的长期性与有效性。

三、如何做好企业经营分析

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。

3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。

4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。按照分析的对象不同分析：1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。扩展资料企业经营分析的六个切入点:1、企业筹资分析。2、企业投资分析。3、企业生产经营成果分析。4、企业成本分析。

四、怎样分析一个公司

分析公司我们分四步（1）搞清楚行业：什么是好行业，竞争格局怎么样，行业的发展阶段和趋势（2）搞清楚护城河：无形资产，转换成本和成本优势（3）明确未来业绩成长能力：扩产能，提价格和降成本（4）两种估值法：绝对估值和相对估值言归正传，我们先进入行业分析，因为行业是公司所在赛道，是公司生存的基础，同时也决定了公司的格局，分析股票至少要把一半的精力用在行业上，才会事半功倍。

搞清楚行业巴菲特总说投资很简单，选择一条长雪道，最好雪是湿的这样雪球会越滚越大。意思就是好行业，不仅走的长远天花板高，还有复利效应。我认为好行业必须符合两个标准：（1）市场需求足够大，且长久。需求足够大很好理解，需求决定着行业天花板，投资者最爱听的就是万亿级别市场，这句话不是没有道理，大赛道才会跑出大公司。那长久如何去理解，不管经济好坏人都离不开吃穿住行，生老病死，这些都是永恒的黄金赛道。（2）市场需求快速增长，甚至是爆发性增长股价反应的是对未来的业绩，如果市场需求保持稳定，不增长，那股价也不会向上。比如高速收费，看似躺着赚钱的好买卖，但是每年路过车辆就那么多又不敢随意提价，股价自然波动小。在科技领域中，新产品推出，关键技术突破往往刺激新的需求产生，颠覆原有的竞争格局和供求关系，从而获得爆发性增长，对应股价一飞冲天。判断公司价值，如何寻找优质公司，并以相对合理的价格布局买入，自上而下选高景气度行业，然后自下而上选优质公司，当然广阔的市场空间，较好的竞争格局，宽广的护城河，稳定的商业模式，理应给予更高的估值溢价，估值虽然是艺术，但大致可以把握模糊的正确。

分析价值链每个行业都可以拆分成上中下游，上游研发，中游制造和流通，下游品牌和营销，三者构成一条完整产业链，每个公司都处于其中一个或多个环节。我们需要进一步深挖的就是其中价值链也就是产业链上的利益分配，说白了这个行业钱都被谁赚走了？谁的议价能力更强，谁在赔本赚吆喝，我们常常说的产业微笑曲线就是价值链。研发和营销两端赚取了最多的利润。苹果为什么那么强大，就是因为牢牢把控了研发和品牌两端，明白了价值链就读懂了行业的纵向格局。