t3用友月度财务分析t3用友财务软件每月做账流程

很多朋友对于t3用友月度财务分析和t3用友财务软件每月做账流程不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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用友未通过工作检查，不能结账怎么办ERP财务系统是什么？有什么用？有哪些方法可以提高财务人员工作效率？用友未通过工作检查，不能结账怎么办用友U8，月末结账提示“未通过工作检查，不能结账”的话，其中一个原因是有模块（如固定资产系统）没有结账。

你点击结账之后，在“月度工作报告”的最下面会有提示的。结账提示未通过工作检查，不能结账，点击上一步，查看检验报告，上面会显示是具体什么原因，再根据原因来解决问题就可以了。用友u8未通过工作检查不能结账原因1、其他模

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2、对账不平；

3、当期含有未记账凭证等都可影响到正常结账，具体导致不可结账的原因可参见期末结账时的月度工作报告。

ERP财务系统是什么？有什么用？财务

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一，系统作用

简单的财务核算软件就是金蝶和用友等，是账务处理工具，分单机版和网络版，一般设置好科目，做好初始化，就可以正常核算，月度和年度结账。

erp软件如sap和oracle实际是一种流程管理工具，不仅包括财务核算，而且将企业运营流程嵌入系统，用系统作为流程管理的工具。比如包括销售，供应链等。如再将其和终端及oa系统结合，将实现运营在线化，积累更多的大数据，作为企业决策依据。

二，系统实施

中国企业实施erp通常面临一个陷阱，以为上线后可以提升一切。实际上成功实施的前提是做好全公司层面调研，个性化开发和配置以及培训。

各业务部门充分理解和参与系统实施，避免上线仅仅是财务和信息部门参与，上线后才发现和自身业务流程的差异，带来系统与业务的相背离，上线后再次开发。

三，系统选择

系统是死的，实施和后期使用最重要，企业可根据不同时期选择不同系统。

如创业期应选择简单的财务软件，到了一定规模才考虑erp系统，且要做好事前调研，严谨实施，后期检讨。才能带来系统对业务的推动，而非相反。

以上，希望能帮助到你。谢谢

有哪些方法可以提高财务人员工作效率？这个问题，我是深有体会的，我将之总结为“苦干加巧干”，有关做法如下：

1、平台化、标准化、表格化

全部的核算工作都是表格化处理，按统一的成本模板建立，每月计提的成本费用都是一套表，平常只要少量更新就行了，将表格都放在工作平台上，通过财务共享中心调用，即期和历史期数据应有尽有，做核算和分析都方便。

财务共享中心是我们自己的创新，并非时下流行的大型管理系统，而是我们基于局域网技术下建立的数据共享平台，简单实用，既有财务人员开展工作的内部平台，也有对外提供输出和协同的服务平台。

2、核算软件定义好，将功能用尽

软件是机器在执行，在核算定义时一定要细，会计科目设计要科学，宁可增加录入量，也不要另外再作数据处理，比如发票号码、财务收据号码、银行票据号码、发票税率、车辆车号、合同号、经办人、合同条款、收支分类、现金流量，总之只要想到能够做到，就在会计凭证录入时加入，看起来工作量大了，实际上大大减轻之后工作的压力，是功夫在当时，利在千秋的好事。

3、重要资料和材料电子化

除了上面提到的核算表格已经电子化，对于会计报表全部电子化，对于各种表单也电子化，比如银行对账单、税票、借据借款合同、申报表、统筹单、水电发票、工商材料、各种批复等等，都电子化，主要是通过扫描来实现，这样无论是审计、税务、融资需要，都是信手拈来，效率很高，平常查询的财务资料全部实现电子化网上查询，能不方便吗？

4、表格数据函数功能运用

财务工作中要作大量的数据分析，分类分项汇总是常态，过往是通过数据实时处理得出，很累的，费脑子，我们对于数据进行函数化处理，进行了定义处理，这样汇总数据就可以自动形成了，大大方便了财务工作的开展，对于对外报送的成形表格数据，通过与

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通过软件表格和函数处理，还可以解决会计核算对应性比对的需要，之前核对量大核对难度大的问题，就解决了，提高效率同时还准确。

5、调整财务数据的报出方式

过往我们对目标客户的数据是按需提供，不同的领导，不同的部门，要什么给什么，有时要即期的，有时要历史期的，工作是重复劳动，现在我们将数据提供改为推送，即在共享中心定义好各部门的数据目录，定时整理好放在指定地方，供需求方调用，即一对多方式，不要讲话，要数据自己自助查询，无声的工作，减轻接待的工作量，同时也为目标客户建立了数据文库。

6、完善工作流程和管理制度、管理单据

财务工作要求多，授权严，不停的有人问如何处理，来问了都是讲一次，管理单据也是，要一个给一个，于是我们就书面编制了流程，很细的流程，管理单据放在共享中心常用表格中，管理制度放在常用制度，工作接待就是答复在共享中心上找，个性化的再作处理，这样也是培训了目标客户，改变了管理互动方式，增加了各单位部门对财务工作的了解和支持，有些自助的工作也建立在平台上，比如电子发票档的上传，部门负责传，我们专人负责收，不再通过微信或者社交软件来传递。

7、尝试介入业务，将事后管理提至前置

为了解决核心环节管理的问题，我们尝试介入，比如结算和仓库环节，让财务人员兼任，按财务管控的要求进行定义和改造，比如材料仓库的数据过来，加上必要的成本项目就是个核算的底稿，多好多方便，结算岗过来的数据就有合同和客户单位，加上一些处理就是很好的收款底稿，对于一些成本评审和资金评审，财务岗就前置管理，甚至发起管理，将核算的内容提前至管控的阶段，也便于领导审批决策，自然效率就快了，对核算对象就了然于心了。

8、硬件上还是要跟上的，这个投入不能省

首先是计算机，我们人均2台多电脑，分工明确，有软件服务器，有数据服务器，有网银专用、开票专用机器，各司其用，并行工作，其次还配备了自动装订机、扫描仪、多台打印机等等，总之在一个办公室里面就要解决全部办公自动化的需要，还配备了投影仪，随时开个培训小课不在话下，天天学，随时学，有问题不隔夜，影响效率的问题不放过。

总之，提高财务人员的效率实现途径就是熟能生巧，活学活用罢了，会计人都是有办法的人，

我的上述回答，实际上是从自己的文章中抽取出来的，如果您有兴趣，可以进行参考，希望对您有用！！

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