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公司战略规划，公司规划发展计划书模板
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本文目录
一、请问一下小公司的发展战略规划怎么写
1、剖析企业外部环境；2、了解企业内部优势和劣势；3、帮助企业迎接未来的挑战；4、提供企业未来明确的目标及方向；5、使企业每个成员明白企业的目标；6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
制定公司战略规划的步骤。第一步是战略环境的分析和预测。第二步是要制定目标。第三步是要确定战略执行过程中的重点。第四步就是制定行动计划和划分阶段。第五步就是要制定实施战略的措施。
二、如何做企业战略规划
1、企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
2、第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；
3、第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；
4、第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；
5、第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；
6、第五种是企业与咨询机构合作制定。
7、在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。
三、企业如何制定战略规划
很多人一提战略啊，就有点大越大呢，就乱，抓不着头绪，其实站略，最主要的解决核心就是：1.赚钱的问题即核心业务链，2.长久发展问题即方向！3.资本的问题，即融资！那我们就集中先思考这三个核心吧！
关于赚钱的问题，又要思考3个核心：成本模式，收入模式，壁叠模式！成本模式，核心解决的是营销成本，传播成本，生产成本，管理成本，等等，相关的成本！收入模式，也是商业模式核心的内容，比如产品收入模式，平台化收入模式，生态化收入模式！
关于长久发展的问题，这就是方向性的问题，领域方向，产业方向，企业发展方向，简单的说就是：往哪里走？这里面包含了族群模式，客户模式，分销模式，这些都是企业发展的核心
关于企业融资的问题，其是否具有融资上市的潜力，很多企业把卖产品当成赚钱的手段，也有极少数的企业把公司当成产品来运作，这就是资本市场，企业要战略发展，必须要充分利用资本市场的能量，这样企业才能够做大做强
@孙洪鹤
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四、企业战略规划包括什么内容啊，有没有知道的
1、一、战略目标战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。
2、二、发展规划发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。
3、三、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。
4、四、投融资规划企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。
5、五、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。
6、六、产品规划产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。
7、七、运营规划运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
8、八、人才规划人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。
9、九、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性最有效的手段之一。
10、十、盈利分配企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方最关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。
五、什么是战略规划
战略规划是对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定，在现有的条件和未来条件下，达到既定目标。企业进行战略规划主要目的是剖析企业外部环境；了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的挑战；提供企业未来明确的目标及方向；使企业每个成员明白企业的目标；拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。制定战略规划的方式有五种：
1、是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；
2、自下而上，以事业单位为核心制定；
3、是领导层建立规划部门，由规划部门制定；
4、是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；
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