公司如何留人，公司怎样才能留人

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本文目录

1. 如何留住员工的心及留人十六招
2. 企业留人的技巧和方法
3. 留人的四大原则
4. 怎么喊人留人效果好
5. 公司留人的六种方法

一、如何留住员工的心及留人十六招

1、物业优秀员工是物业单位的骨干力量，对于企业发展具有重要的作用。

2、要想做好“栓心留人”的工作，使优秀人才职场赛马，发挥更大的作用，首先要在感情上亲近他们；

4、再次要在待遇上厚待他们；最后要在专业上培训他们。

二、企业留人的技巧和方法

企业要想留人，技巧和方法很多，但是一定是本着爱惜人才，带着诚意的。可以先稳住，就说管理层需要讨论，在没有答复之前，推心置腹的进行面谈，只要不是无理要求，能满足的条件都可以谈妥的。

三、留人的四大原则

1、感情留人：留下讲感情的人。事实上，老板与员工的感情是非常脆弱的。这种感情是建立在工作关系上。一旦员工辞职离去或决意离开，这种所谓的感情根本经不起考验。况且，老板更需要和喜欢创造价值的员工。没有价值作为基础，所谓感情都是空中楼阁。

2.利益留人：留下讲利益的人。当企业出现经营问题时，最早离开的是赚钱最多的人。员工追逐利益并没有错，也是人性所在，只是当员工过分看重利益，甚至唯利是图，并不是好事。俗话说，利字旁边一把刀。利会帮人也会害人。

3.文化留人：文化沉淀需要漫长的时间。很多老板认为文化留人靠的是就是人性化管理、经营理念和愿景。但我认为企业文化的本质就是员工赖以生存的环境和各种机制的组合，也即是企业生态。好企业会把坏员工变成好员工，不好的企业会把好员工变成坏员工。

4.事业留人：看起来这是最高境界的留人方式，但是很多员工认为企业永远是创办人或老板的事业。员工只是帮老板实现他自己的事业抱负。要做到事业留人，老板要从顶层激励上下功夫，还要有“画饼”和说服的本事。

四、怎么喊人留人效果好

1、要喊人留人效果好，需要在工作场所营造良好的工作氛围和文化，让员工感到工作有意义、有挑战性、有成就感。同时，给予员工足够的成长空间和机会，让他们能够不断地学习和进步。

2、此外，要充分关注员工的福利待遇，让他们感到公司对他们的关爱和尊重。在员工遇到问题或困难时，要给予及时的帮助和支持，让他们感到在公司有家的温暖。

3、最重要的是，要认真听取员工的意见和反馈，及时解决问题，让他们感到自己的声音被重视和听到了。这样才能喊人留人效果好。

五、公司留人的六种方法

1、老板要学会赞美和肯定员工，通过赞美和肯定，能让员工获得动力。很多老板一上班就绷着一个脸，好像谁欠他似的。这样的老板员工肯定不会喜欢，想要留住员工，就要改变以前的状况。

2、一个有梦想的人才会有无穷的力量，企业老总要学会激发员工的梦想，挖掘员工的梦想，给员工的梦想插上腾飞的翅膀。这样的老板能够引领员工的精神生活，员工怎么会离职呢？

3、老板要不断的向员工描述公司的发展前景，让员工和公司一起成长，一个不断成长具有远大前途的公司，是最有吸引力的。

4、想要留住员工就要不断的给员工创造学习的机会，让员工有进步的空间。学习机会是每个员工都很重视的机会，一个愿意给员工学习机会的公司才能更好的留住员工。

5、优秀积极和谐的企业文化，能够不断的获得员工的认同感。企业能够走得长远能够有效传承，最重要的就是企业文化。一个企业没有企业文化，就像一个人没有灵魂一样，员工是不可能长久跟着一个没有灵魂的公司

6、我们要靠制度去留人，而不是要靠情感去留人，多数企业家往往靠情感去拴着员工，岂不知情感只能维系一阵子，不能维系很长时间，建立好完善的制度，才能够更好的留住员工。

END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！

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