从新秀到行业老大万达院线的非常5年

从新秀到行业老大万达院线的非常5年

从新秀到行业老大万达院线的非常5年 更新时间：2010-10-17 7:56:29 　　10月的国产电影市场或许注定属于《山楂树之恋》，虽然张艺谋这部最新力作的票房并未像之前冯小刚的《唐山大地震》那般来势汹汹：短短不到一周的时间创造票房过亿的佳绩，但作为文艺片的《山楂树之恋》却明显表示出了打长久战的准备。据国内院线汇总的官方数据显示，该片在上映不到10天的时间里创造的8300万元已经创造了10年来文艺片最佳成绩，超过由张艺谋当年创造的《千里走单骑》3400万票房的记录，而且按照当前观众对该片的热衷程度，《山楂树之恋》的票房可谓后劲十足。事实上，与《山楂树之恋》争夺10月电影票房蛋糕的，还有已经上映一个月的好莱坞大片《盗梦空间》以及香港著名导演徐克执导的《狄仁杰之通天帝国》以及吴宇森首部武侠巨制《剑雨》。它们也成为《山楂树之恋》最有力的劲敌，2010年的10月，电影市场上的这四大影片的竞争显得尤为引人注目。

实际上，电影市场的激烈竞争不仅表现在各大影片的竞争，还表现在各大电影院线的“残酷厮杀”。

万达院线终成第一

9月26日下午，万达院线在北京举行了庆祝酒会，总经理叶宁正式对外宣布：万达院线成为国内首条票房破10亿的电影院线。用叶宁的话说，“这是中国电影终端院线迅猛发展的一个标志，也象征着中国电影院线的发展迈上了一个崭新的台阶。”

事实上，相对于国内其他院线，万达院线算是比较年轻的。这家从2004年才开始涉足影院终端建设的企业，在2005年才开始正式组建了自己的电影院线公司。“6年前，万达开始做影院时其实出于一个非常朴素的思想——万达的购物中心需要配套自己的电影院，因为没有人能做好，我们只能自己做。”谈及当初为何建立万达自己的影院，叶宁对媒体透露。然而就是在这5年里，伴随着中国电影业的迅猛发展，万达院线也经历了超常规的快速成长。根据万达方面提供的数据显示，5年来，万达院线已经在全国建设了52家高端电影城，覆盖全国的银幕数量达到了400块。2009年，万达院线的票房收入占据了全国票房总收入的15%，首次坐上了全国票房第一院线的宝座。

万达的成功可以被看做是中国电影产业化改革过程的一个缩影，在广电总局发给万达院线的贺信中这么写道，万达院线的壮大，见证了中国电影在新时期的复苏与繁荣。中国发行放映协会则评价说，万达电影院线票房破10亿，不仅仅是数字上的突破，这是中国电影业发展中的一次突破。

2年破30亿

万达院线并不盲目扩张

在中国电影票房以每年超过40%增长的同时，影院终端建设相对滞后的问题也逐渐显现出来，如果不加快终端建设，中国电影产业则无法保证更加健康、持久的快速发展。国家也已经从政策层面开始促进影院终端建设。万达院线则在这个时候给自己设定了更加宏大的目标，院线总经理叶宁透露：“现阶段的目标是到2010年底建成70家以上的多厅影院，银幕数量要超过600块，到2012年将拥有120家以上的影院，银幕数量超过1100块。”万达院线则希望通过在终端方面的迅速扩张，使得该院线在2012年可以实现票房收入突破30亿的目标。

终端为王已经逐渐成为了电影业界的一个共识，在银幕数量的增长速度还没有办法满足电影产量增长规模的当下，影片票房的争夺就最终变成了一场惨烈的终端争夺战，谁占领了更多影院谁就能笑到最后。正是基于这样的考量，越来越多的产业上游企业开始投资建设影院。而反过来从产业链的中下游起家，逐渐向两端扩展，最终打通投资、制作、发行、终端整个产业链的企业，在业内也已经不止一两家，然而已经在产业链下游成为龙头老大的万达院线，却对于进入上游产业保持了相对审慎的态度，叶宁在接受采访的时候表示：“从长远的趋势来看，制作、发行和终端之间的结合肯定更加紧密，对于万达来讲，有两种进入产业上游的方式，一种是合作，因为电影产业要想进入工业化阶段，必然要求制、发、放环节资源的高度整合。制片要倾听市场的声音，市场也要学会对影片的判断。任何一个环节出了问题成绩都不会好。从长远的趋势看，各环节的合作会越来越紧密，但具体采取什么方式要看机会，有可能自己做，也可能跟别人合作，但合作的趋势是必然的。另外一种是自己做。但是具体采用怎样的方式还要看具体的项目。”对于进入到还不太熟悉的领域，叶宁在接受媒体记者的采访时均表示，万达并不想表现得过于盲目。

影城：硬件软件一样都不能少

截止到今天，万达院线已经成功在北京CBD、石景山和天通苑开设三家影城。而事实上，除了北京之外，万达院线在上海、大连、哈尔滨、厦门、长春、成都、西安、天津、武汉、南宁、青岛、长沙等全国30多个大中城市都建立了自己的影城。万达院线的发展速度令人瞩目。以位于北京市中央商务区核心地段，总投资在4000万元左右的万达影城CBD店为例，在寸土寸金的东三环国贸附近的繁华地段，万达影城CBD店以绝对的优势成为区域内的娱乐中心。总建筑面积达到6000多平方米，9个厅，共计1505个座位。

事实上，万达院线不仅仅在数量和规模上一直在超越，在软件方面，万达同样在不断努力和提升，尤其在技术和设备方面，万达院线旗下的影城同样领先。

去年年底，电影《阿凡达》上映之时，有观影手册上就明确指出北京三个能看IMAX3D的地方，其中就包括万达影城石景山店。

无论是干净、清澈、明亮、令人惊叹的IMAX影像；还是水晶般清晰的数字环绕音响效果，这都能让观众全身心沉浸在电影世界中、体味一番身临其境的美妙感觉。万达影城的工作人员向记者介绍：“IMAX体验是由一整套综合性、多元知识产权和技术创造的，是所有增强观众在观影过程中的视觉、听觉和感觉享受的技术元素的特殊组合。截止到2009年，北京万达石景山店，是拥有全亚洲最大的数字IMAX，完美的设计足以让所有的观众感受无以伦比的视听震撼！所以一些对画面要求比较高的电影爱好者可以选择这种观影方式。”不过，让观众赵女士更有好感的是影城的观影环境。“好看的电影，舒适的环境，外加那么一点零食，这让工作了一周的我感到分外轻松。就如今年夏天《唐山大地震》上映的时候，不仅仅是冲着冯小刚来的，更是因为在这里可以得到一丝外面得不到的清凉。”10月12日，在下午13点的《山楂树之恋》结束放映之后赵女士对记者说。

天时地利人和

面对竞争日益激烈的市场，万达影院对未来有没有长远的规划？叶宁曾在接受媒体采访时透露，万达影院目前没有时间表，也没有一些什么长远的规划。至于不像其他企业那样制定长远前景规划的原因，叶宁表示，万达院线始终觉得世界上最好、最大的市场就在自己的脚下。曾经去过日本、韩国还有北美的电影市场考察的叶宁最后发现，这些发达国家和地区的市场目前都处于一种相对饱和的状态。以北美为例，当地市场的银幕数在30000块左右就基本算是比较平衡了。然而，在国内，目前有效银幕全部加起来也就是4000多块，根据经验判断和北美市场的参照来看，国内银幕数还远远没有达到饱和的状态。没有银幕数的持续高速增长，就没有中国电影产业的持续高速增长，因此对终端而言，责任和压力都很大。

在这种压力之下，万达10亿票房的成绩是如何取得的呢，叶宁概括为：“在于抓住了历史赋予我们的机遇，在于天时、地利以及人和。”而叶宁所指的“天时、地利、人和”不仅仅是在今天说过，事实上，无论是面对各路记者还是面对万达院线的上下所有员工，叶宁都以此来解释，因为只有这三句话才能将万达院线的成功解释得清楚和到位。

“天时”。2005年，那是万达介入院线产业的第一年，当时正处于电影市场从之前的不景气到复苏的时期，万达院线抓住了发展的机遇。

“地利”。对于普通大众来说，“有万达广场的地方一般就会有万达影城”，这反映出的不仅仅是普通大众对万达广场和万达影城关系的认知，实际上，更折射出万达院线独树一帜的商业模式。万达院线的商业模式与大多数院线不同，它以商业地产配套，坚持资产联结型，其旗下50家影院均由万达集团自主投资建设，这样一来，万达院线就能真正实现统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。这也成为万达院线能够稳立于电影院线市场重要的“法宝”之一。

“人和”。“有了人就有了一切。”这是叶宁所一直坚持的观念，“硬件的东西可以复制，但是人才却不能复制。”从成立之初到今天，万达院线一直致力于打造一个非常职业的管理团队。尤其是从2008年到今天，影院职业经理人的管理团队无论是从理念还是到职业素养均已达到全新的高度。

面对发展，未来一段时间内，万达院线最为棘手的问题在哪里呢？叶宁表示，对现代化影院建设而言，资金和技术都不是大问题，商业地产才是一个绕不开的、亟待突破的症结所在。现代化的多厅影院依托现代化的购物中心，影院和商业地产可谓互相依存，不可分离。不过，由于商业地产在我国才刚刚起步不久，所以当前很难做出精确的分析和预测。当然，叶宁也强调说，国内的影院发展空间还是很大的，无论是北京、上海和深圳等一线城市，还是其他二、三线城市人口聚居的区域基本都符合商业地产的发展条件，这也就让影院与商业地产“联姻”更加现实和乐观。

或许没有人能够预测万达院线前方的路有多长，行走的道路会充满多少不可预知的艰难，不过作为今天行业的老大，万达院线所受到的关注度自然会更多，已无可争议。

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