拼多多上市后的融资情况拼多多上市后的融资情况如何
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拼多多股东有哪些上市公司?如何看待拼多多完成30亿美元新融资,腾讯领投?如何看待拼多多上市之后还要再次募集10亿美元的资金呢?拼多多凭什么能拿到腾讯和红杉的30亿美元融资?拼多多股东有哪些上市公司?随着360公司回归A股和富士康公司的36天IPO过会新速度,独角兽概念股成为最近A股第一流行词。
拼多多在2015年9月正式上线,主打拼团的移动社交电商平台。2016年9月“拼多多”与另一家同在上海的社交电商“拼好货”宣布正式合并。合并后,两个品牌保持独立性,由原拼好货CEO黄峥担任新“拼多多”的董事长兼CEO。目前估值10美元,刚刚入围独角兽公司俱乐部。
据媒体信息透露,拼多多在创业初期曾得到网易丁磊、顺丰王卫、oppo老板段永平和淘宝创始人孙彤宇的早期投资。
在2016年7月拼多多对外宣布,包括高榕、新天域、腾讯等知名投资机构投资参与了总额为1.1亿美元的B轮融资。
在微信等社交平台上,联合亲朋好友的拼团,以最低的价格购买到自己想要的商品。很多人都是从在微信上收到亲朋好友发来的拼团信息,开始知道拼多多这个平台。
在微信上享受这个待遇的电商平台除了京东,就只有拼多多了,其它电商平台就没有这么好的待遇。而拼多多能够在微信上买东西的原因只有一个,腾讯公司是拼多多的第二大股东。
但目前还没有任何拼多多上市的公开消息,所以只知道腾讯是拼多多公司的第二大股东,但有关腾讯占拼多多公司股份的具体比例,还有网易丁磊、顺丰王卫、oppo老板段永平和淘宝创始人孙彤宇等人在拼多多的具体持股比例等信息,在网上也查不到任何已公开的权威信息。
如何看待拼多多完成30亿美元新融资,腾讯领投?被许多人贴上山寨、劣质、廉价标签拼多多,是如何创造奇迹,两年超过天猫,追平京东,做到电商第三的?
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前几天,拼多多刚完成了C轮融资,融资金额达到了惊人的30亿美元,估值更是直接飙升到150亿美元。
而这一切,似乎来的太过于的神奇和魔幻主义,根据数据统计,拼多多目前的注册用户数已经达到了骇人的2亿,去年的交易额更是超过了1000亿,迅速冲上了电商第三的宝座,一跃成为了有史以来中国增长速度最快的电商平台!
用快来形容拼多多的增长,或许还不够准确,得用爆炸来形容还差不多!
因为,要知道,即使是占据了电商行业初期几乎全部红利,可谓是天时地利人和的淘宝,达到这个体量也用了整整五年!而京东更是花了整整十年!
这发展速度,马云听了沉默,刘强东听了流泪,韩红听了想打人。
更为关键的是,在拼多多入局的时候,彼时的电商行业早已杀成了一篇红海,大大小小的电商在这块嗜血的土壤疯狂厮杀,谁也没有想到,最后踏着亡者的骸骨杀出去的,居然是当初并不起眼的拼多多。
问题来了,你一定想知道,拼多多到底是凭什么,才能够在这么多电商平台的激烈竞争下,脱颖而出的呢?
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怎么样才能高性价比的获取流量,这对于许多企业来说,是一个迫在眉睫,又难以解决的问题。
前段时间,微信朋友圈刷屏了新世相的营销课,许多人争先恐后的购买这个营销课程,买完后又迫不及待的把课程分享出去,默默的为新世相的病毒营销添砖加瓦。
尽管新世相的刷屏因为太过火爆,后来被微信强行封禁了课程,但这仍然能给我们启示:只要你的营销模式设计的足够精巧和科学,利用多级分销等裂变技巧,便可以在社交平台上获得近乎免费流量的病毒式的传播。
仔细看,新世相的卖课模式设计的异常精巧,我甚至认为这几乎是一尊完美的艺术品。
除了多级分销制度,让分享课程的人都有钱挣外,还有“每万人购买涨五元”的设定也非常聪明,这加速了人们的恐慌感,大家都深怕自己买晚了,导致后来人多涨价了,所以都争先恐后的购买。
显然,拼多多就深谙此道,可以说也是玩转社交平台流量的绝世高手。
2015年,一元夺宝还是合法的时候,拼多多就狂吸了最早期的千万级用户。
2016年,一分钱抢红包的游戏流行,拼多多最厉害的时候,仅仅用了0.1元一个粉丝的成本,就吸收了微信一亿的粉丝量,不过这个漏洞后来被微信修复了。
去年,拼多多又在腾讯非常严厉的监控下,依靠专业的诱导吸粉收获了大量的微信流量。这得益于黄峥从微信团队挖了很多人,深谙微信条款的漏洞,这才让他们钻了微信的空子。
要论吸流量的野路子,只服拼多多。
除此之外就是营销模式了,这是我刚才随便打开拼多多的微信小程序,选的一个商品。
从图中可以清楚的看到,拼多多的界面非常的……像淘宝,只要你点击黄色箭头就可以一键拼团,点击后之后的界面,就是诱导你分享给别人。一般随手分享给几个人,或者一两个微信群,就可以拼团成功了。
看起来是一个非常弱智、简单到爆的逻辑,许多人对此似乎不屑一顾:不就是降价拼团分享嘛?这谁不会?
但问题是,即便逻辑很简单,但实际效果却非常有用,几乎可以说是拼多多崛起的基石。
所谓的拼团,其实就是分销,通过这种方式,在QQ微信这种头部社交平台上传播,可以获得巨大而几乎免费的流量。
而且社交属性的分享,会更加生活化,营销气息更弱,一般来说,因为生活状态比较类似,你需要买的东西,你的朋友大概率也需要。
另外,与人们更倾向于抢购商品,以及去排队的餐厅吃饭类似,多数人都有一种“跟风”的心理,看到别人趋之若鹜的买一个东西,自己也会跟着去买。
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除此之外,通过拼团来降价,并鼓励用户分享的方式,看起来虽然没有什么技术含量,但实际使用下来几乎是效果最好的。
有许多的公司,非常擅长策划有趣,又有创意的营销活动,做的也非常成功,但最后却经常发现,出来的效果却不尽人意。
这其中主要的原因是,群众觉得你的营销很有创意、很有逼格是一回事,会不会买你的东西、转化成实际用户,却是另外一回事,这两者并不能简单的划等号。
而类似于滴滴、美团、饿了么这样的,单纯通过补贴等方式,打价格战吸引用户,虽然看似简单粗暴,没有多少技术含量,但最后出来的效果却是杠杠的。
这是因为,多数用户对价格其实非常敏感,所以“能让我占到便宜”,几乎成了许多人买东西的最大动力,拼多多和滴滴补贴就利用了用户这样的心理,所以即便补贴战和降价看起来粗暴无脑,实际使用起来效果却往往是最好的。
说到占便宜,拼多多的东西那真的是叫一个便宜啊……
随便点开小程序看看就知道了:
九块五包邮,十二块五包邮的鞋子,你怕不怕,我觉得这样的鞋子可以论吨卖了。
以及…各种山寨牌子的电器,便宜的简直不可思议。
比如这个山寨货,居然还是4K液晶?一不留神还真以为是三星牌的,三星看了想打人。
比如这个,还是曲屏电视,不过看清楚,是小米视界,不是小米!!!
还有很多,我就懒得一一截图了,总之,我想问一个问题,看到这些产品你的第一感受是什么?
“一堆山寨货,简直low爆了,但是又便宜的让人想报警。”这就是我的感受。
说实话,我个人是决计无法接受,这样的山寨鞋子穿在我的脚上的,但这并不代表这样的产品卖不出去,相反,因为在价格方面的巨大优势,这些产品卖的非常火爆。
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在所有商家都在营造逼格,提高毛利,追求高质量用户的时候,拼多多独辟蹊径,走了一条完全相反的路。
可以见得,拼多多的目标用户一般都是些,可支配收入比较低的低价值人群,这些人并不太在乎商品品质的好坏,追求的是一个“足够便宜、能用就行”。
尽管这些用户从单个来说价值低,但是在中国却有着极大的基数,可以说是薄利多销。
这让我想到了快手和知乎。
知乎社区虽然也很不错,但是从商业角度来讲,却被快手甩了一大截。
辛辛苦苦运营了这么些年,没赚到多少钱,很长时间都靠投资人的钱养活,却特别爱好营造严肃有逼格的社区氛围,以前为了制造严肃感,答题连gif都不让贴,这客观上大大限制了知乎的发展。
而快手正好相反,在很短的时间就远远超过了知乎,尽管收获了许多负面的评价,许多人认为快手非常low什么的,但却在商业上取得了巨大的成功。
这或许就是传说中的……得屌丝者得天下?
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在许多人都认为电商的流量到了瓶颈,认为电商难做而去开辟线下店的时候,拼多多狠狠的打了这些人的脸,证明了电商的流量仍然具有巨大的潜力。
拼多多充分依托社交平台的营销模式,让人大开眼界,居然营销还能这么玩,可以说给所有人都上了一课。
被许多人瞧不起,认为很low什么的,或许不是一件坏事。类似于拼多多和快手这样的企业,尽管在逼格上低于其他同类产品,但因为其对应的目标用户群体拥有极大的基数,反而取得了许多高逼格产品望尘莫及的商业成就。
简单来说,拼多多的成功原因大概有以下两点:
1.利用拼团降价等简单粗暴有效的营销模式,和深谙微信漏洞的营销野路子,在社交软件上获取巨大而廉价的流量。
2.用廉价和占便宜思想,吸引低价值却基数大的用户作为其目标用户,并通过大量出货来保证高额盈利。
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马云说过:“很多人输就输在,对于新兴事物,第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四来不及。”
事实证明,这个曾经许多人看不起的平台,还真的取得了巨大的成就!
财富和成就,永远是奖励给那最有洞见,最有创意、勇于打破规则的人才!
拼多多跳脱出了传统电商的固定逻辑,依靠另辟蹊径的商业模式取得了巨大的成功,简直太酷了!
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如何看待拼多多上市之后还要再次募集10亿美元的资金呢?拼多多的存在,对京东形成了巨大威胁。
拼多多之所以要融资,是因为不融资,根本活不下去。
在非美国会计准则下,2018年前9个月的平台营收74.661亿元,较去年同期的5.647亿元同比增长1222%,运营亏损为18.453亿元人民币。
资本市场看好拼多多,无非拼多多用户数已经超过京东,而营收增速也更快。截至9月30日,拼多多年度活跃买家数达到3.855亿,京东为3.052亿,出现了环比下降,流失超800万。
拼多多之所以火爆,是因为经济下行压力大增后,低线城市消费支出开始下滑,从汽车销量就能看出。去年中国汽车市场首次萎缩,但是数据表明,仅是7万元以下的汽车销量减少了100多万,而去年汽车总计才减少80万辆。这说明扣除低价汽车外,汽车市场总体还是增长的。
在这种环境下,拼多多的火爆,也是情有可原的。
所以,当前继续融资扩大低线城市的市场份额,也是意在巩固自己的地盘。
拼多多凭什么能拿到腾讯和红杉的30亿美元融资?拼多多成立于2015年9月,拼好货成立于2015年10月。两者的商业模式均为拼团模式,消费者向亲朋好友分享购物信息并开启拼单,拼单成功后即可以更低价格买到优质商品。
2016年9月,拼多多与拼好货宣布合并。2017年底,用户数超过3亿,全年GMV约1200亿元,而年GMV千亿的目标,京东用了10年(2013年)、唯品会用了8年(2017年)、淘宝用了5年(2008年)。2018年2月,拼多多移动APP月活跃用户数已达9311.93万人,仅次于淘宝和京东,同比增长率高达648.34%。
在保持用户和交易额的高速增长的同时,拼多多的价值被投资方所看好,早在2015年,拼多多便获得数百万美元的A轮融资,出资方为前淘宝CEO孙彤宇、步步高董事长段永平、顺丰总裁王卫和网易董事局主席丁磊;2016年7月,公司获得高榕资本、新天域资本和腾讯的1.1亿美元B轮融资;本轮金额30亿美元的融资中,腾讯再次追加投资,体现对社交流量向零售转化的重视。
拼多多凭什么打破传统电商的流量增长瓶颈?1.在商品定位上,瞄准低价爆款,采用C2M、C2B模式,在集中爆款SKU的基础上通过对尾货和囤积货低价处理、大体量订单直接与供货商合作省去中间费用的方式形成极强的产品价格优势。大量商品定价仅为传统电商平台3折甚至更低,单价甚至不超过10元。
2.在传播渠道上,借助微信的强社交关系圈形成去中心化分散裂变的拼团传播途径,以用户带动用户的方法能够迅速吸引具有相似需求的消费者,相较阿里、京东等中心式电商巨头逐年提高的获客成本(2017年阿里平均获客成本约为310元/人,京东约225元/人),拼多多的流量成本很低。
3.在目标群体上,三四线及以下城市、农村地区以及大量原来不网购的老年人等这些被主流电商平台边缘化的消费群体,成为拼多多的主要客户,从目前来看,虽然国内零售市场整体呈现消费升级趋势,但伴随消费群体结构分化,升级特征也不甚相同,对于低线城市、农村地区以及之前不曾参与网购的消费者而言,由不网购到网购的阶段转化中,物美价廉仍然是电商的最基本的吸引力所在。
未来拼多多存在诸多转型瓶颈拼多多,中低端低价的平台定位其实是一把双刃剑,弊端在于:
一是入驻门槛低所导致的低劣质产品和假货盛行、部分卖家的服务态度恶劣,在损害平台信誉、形成较差口碑之后,很难在消费者观念层面得到扭转,难以获得中高端消费者的认可,早期淘宝也面临这样的问题,后来天猫品牌旗舰店的出现实际上提高了阿里旗下电商平台的品质信誉保障;
二是转型困难。低价是拼多多阶段性获取用户的主要方式。虽然目前拼多多的引流效果明显,但是靠价格优势获得的流量存在复购率低、客单价少、用户黏性低的问题,很容易被其他电商替代,存在转型瓶颈。
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