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【推荐】IT历史连载97浪潮公司之创始人孙丕恕的那些事浪潮多少员工
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IT历史连载97-浪潮公司之创始人孙丕恕的那些事
孙丕恕，被誉为
中国服务器之父、中国数据开放第一人
。
孙丕恕说“
该做主角的时候，一定要当仁不让做主角。
”
孙丕恕说“
我是个比较爱着急的人，从小做事就爱着急。
”
孙丕恕说“
我挺感谢当初反对我的人。没人反对，想必我也做不成。
”
“
向IBM学习
”，一直是孙丕恕的口头禅。
孙丕恕说“
我就是要让大家感觉我跟企业是一个契约的关系，不能再吃大锅饭了。只要认准了大方向，把事情考虑清楚了，其它的自然会慢慢适应。毕竟成立股份是为了上市，一上市钱就有了，有了钱浪潮一时半会就垮不了，员工的日子就会好过起来。
”
1962年6月：
孙丕恕出生于山东青岛郊县农村一个普通的农民家庭。父亲是盐务局的会计，母亲是普通的农村妇女，孙丕恕在5个孩子中排行老三。上有哥姐下有弟妹。
孙丕恕学生生涯的故事：
“
尽管兄弟姐妹很多，但是父母对我最好，从小学到中学再到大学，他们都一直全力支持我学习
”孙丕恕回忆说。
1974年夏天：
小学5年级的孙丕恕穿短裤参加了青岛市红小兵代表大会，孙丕恕回忆说“
我当时穿着一条短裤就去了，当时有人问我参加这么重要的会议，怎么穿个短裤就来了，我说家里穷没裤子穿啊
”。
1979年：
孙丕恕参加完山东省化学竞赛后，“
在比赛中取得不错的成绩后，我觉得化学太简单了，不是高科技，电子行业才够复杂。
”，所以改报了山东大学电子系。孙丕恕回忆
“进入大学后，我除了吃饭睡觉，每天只干一件事，那就是学习。”
孙丕恕学习名列前茅，但是偏科严重。“
我从小就喜欢数理化，只要是这方面的只是，我总是学的很快。可一学起语文就头疼。
”。
据说高考，语文没有及格。
1983年：
孙丕恕大学毕业，“
不一定说要在国外工作才好，在国内同样可以干得好。
”。孙丕恕进入了浪潮的前身
山东计算机服务公司。
第一台浪潮电脑的故事
1983年3月：
工厂已经改名为
山东计算机服务公司。
山东省电子工业局拨来10万元项目费，用于磁带机项目。公司把“救命钱”投入微机研发。
1983年7月：
21岁刚毕业的
孙丕恕
没见过微机，工作就是研发第一台微机。孙丕恕和同事们将
5万元买的仅有使用说明书的IBM样机
拆解研究，然后先易后难，将零部件逐个攻坚。孙丕恕回忆：
“
那时候也没有现在的互联网搜索条件，就这么两眼一抹黑地开始了。
”
“睁眼就开工，深夜才休息，每顿饭几分钟就解决，其余的时间全都在摆弄电路图”
“我第一年的月薪是45块钱，第二年转正之后拿到了54块钱。那时候一台电脑5万元，差不多是我近10年的工资。”
1983年：Intel8088芯片+英文DOS的0520A“浪潮牌”微机在济南诞生
。“
我们根据阿尔温·托夫勒《第三次浪潮》，起名‘浪潮0520A’，售价3万元，被很多科研院所采购。
”
孙丕恕回忆。“
一方面这个产品当时只有美国能做，我们能够成功，实现与IBM的PC兼容，我们感觉非常骄傲，它的价值也是非常巨大的，那么从材料费来讲，当时一台电脑我们就能为国家节省几万元。
”
孙丕恕回忆说：
他第一年（1983年）的月薪是45块钱,第二年（1984年）转正之后拿到54块钱，而当时一台国外电脑的价格是5万元。
1988年：浪潮0520课题组组长
的孙丕恕带领十几名技术骨干在深圳进行强化封闭开发。一年内，先后开发出浪潮0520AS、0520BS、0520CS、0520DS、0530H、0540等8种新品。0530H获国家质量最高奖项银质奖，也是计算机行业首个银质奖。0540D微机独创的128KB高速缓存，在美国COMDEX展上引起轰动，成为中国向美国出口电脑主板的唯一厂商。
孙丕恕说过一句话：“
一台机器能挣1万元，利润1年1个多亿，银行追在后面贷款
”
。
1988年10月：
孙丕恕担任公司副总工，山东电子研究所六室主任。
1992年：
30岁的孙丕恕荣获
“科技先进工作者”
。当时去领奖的孙丕恕发现，除了他一个年轻人之外，其他被表彰的，都是科技界的老专家。令他更加想不到的是，省里奖励了他们每人一台奥迪100轿车、一套三室一厅的房子和15万元的现金。不过奖金与奥迪车，孙丕恕都没有要，而是交给了公司。今天，这辆奥迪100轿车仍然在浪潮科技园当中展示，成为浪潮与孙丕恕在那个时代获得殊荣的一个见证
1993年：
孙丕恕担任山东电子研究所的副所长。
孙丕恕研制中国第一台小型机服务器的故事
1990年：
副总工孙丕恕给浪潮高层写信，
预测：个人计算时代将逐渐向网络计算时代转变，服务器作为网络的核心，是21世纪网络信息技术的关键所在
。
1992年：
孙丕恕自告奋勇牵头成立新部门，研发
小型机服务器
。
国内找不到有关服务器的样品和技术资料：
巴统(巴黎统筹委员会)协议框架下国外对中国的技术封锁，即使是国内高端客户部署的服务器，也被放在专门的“玻璃房子”中，厂商会派专人时刻看管。
孙丕恕带领软件和硬件两个团队先后赶赴香港、新加坡两地巴统协议管不到的“边缘地带”进行封闭开发。将国外厂商废弃不用的小型机服务器一遍遍的拆卸组装，研究构造原理，确定技术参数。
为了节省经费，他们常吃方便面充饥；不舍得坐车时，步行几十里到各个相关科研机构查阅所需资料。在超强度的工作压力下，孙丕恕患上了严重的胃溃疡。
1993年11月：
孙丕恕团队研制
中国第一台小型机服务器-浪潮SMP2000
，10颗英特尔486处理器+SCO Unix。孙丕恕被部分媒体称作
“中国服务器之父”
。
1994年：两台浪潮SMP2000服务器以每台约100万人民币的价格卖给第一个客户-德州中行，这一价格只相当于国外同类产品的20%。“为了取得客户信任，一百斤上下的机器，我们常常是扛着就去了，在客户那里，晚上用我们的机器来替代国外品牌，进行应用模拟测试比较，靠着团队的执着努力和产品验证才挤进去。”孙丕恕回忆。
“我们的服务器肯定不比你们用的差，而且这是民族品牌，谁不讲爱国呀？你们先用着，钱的事先不说。”在随后的近半年时间里，孙丕恕开着一辆丰田面包车几乎天天都到德州中行“软磨硬泡”，而他的几个部下更是干脆吃住在那儿，每天晚间用自己的研发系统来代替外国品牌机进行系统应用测试，经过一段时间的比照检验，SMP2000完全可以替代外国的品牌机，产品的保证和浪潮人的执着打动了客户，德州中行最终以每台差不多100万人民币的价格购买了两台浪潮小型机。“那一天我兴奋极了，还专门在德州中行花50块钱开了一个账户，因为这是我们第一台小型机在银行的应用的产物，可惜现在这张存折我已经找不到了。”孙丕恕后来遗憾地说。
1995年4月：
孙丕恕担任浪潮集团系统公司总经理。
1996年10月：
浪潮副总工程师孙丕恕担任浪潮集团副总裁，兼任新设立的
计算机事业本部总经理
。计算机事业本部合并了PC、小型机/服务器、系统集成业务。
1997年：
浪潮开始尝试二次创业，孙丕恕提出由产品供应商向方案供应商转型。
2000年5月10日：
中央电视台《走进科学》栏目播出人物传记“科学人物-孙丕恕”
2000年8月：
第十六届世界计算机大会，我国高端计算机技术领域厂商的唯一代表，孙丕恕做《Internet时代的高性能服务器》的主题演讲。
2001年5月：
浪潮集团改制为浪潮集团有限公司，孙丕恕担任总裁、党委副书记。
孙丕恕的2003年-荣耀加身：
2003年2月：
孙丕恕被评为
“第十三届中国十大杰出青年”。
2003年11月：
中国IT财富年会，孙丕恕当选
中国财富人物
。
2003年12月：
中国经济信息年会，孙丕恕当选
中国信息产业年度经济人物。
2003年12月：
英才杂志社等联合主办的2003年度"双十"评选，孙丕恕当选
最具价值经理人
。
铁腕孙丕恕的故事
2003年年底：
浪潮掌门人孙丕恕开始委派集团副总裁开始统一浪潮各子公司的企业文化，包括重新打造浪潮集团网站，关闭浪潮各子公司的网站，并在浪潮内部统一配发员工胸牌，并定期进行检查。
2004年10月28日：
浪潮集团成立
浪潮集团市场委员会
，孙丕恕担任主任，职能是“
制定并推行集团行业、区域、渠道发展策略和目标
”等。
2005年1月6日：
孙丕恕约见北京主要媒体对外界澄清。
有媒体形容：这次变革为浪潮“三王”均被削权，坐阵大后方的“铁腕”总裁孙丕恕正式走向前台。
2007年3月31日：
孙丕恕在2007财年动员大会正式公布重大调整，进一步回收子公司的运营权力，
将服务器与ERP两大产业的中间职能部门进行统一整编
。孙丕恕对记者强调，
这次调整并非像外界揣测的那样，要把服务器和ERP收回集团
。
浪潮将在2007新财年中进一步深化集团“一体化”的发展战略，实现集团一体化经营。而所谓“一体化”就是要实现思想一体化、管理一体化、市场一体化、行动一体化。
2006年：
《中国儒商》系列之三-浪潮集团总裁 孙丕恕。
2006年：
孙丕恕接受采访时表示，
“浪潮在国内是一流企业，但依然不敢把进入500强作为目标，这只是一个愿景。”
“国际化和全球化是两个意思。国际化很简单，在别国领土上布几个点，产品跟着打进去就国际化了。浪潮现在就是国际化，但不是全球化。全球化需要业务覆盖世界主要国家和地区。”
“我是个比较爱着急的人，从小做事就爱着急。”
“其实，我在指责的过程中，从没想过自己是最高领导，对方是小兵。仅是对事不对人，没有任何恶意。”
2006年12月25日
：孙丕恕接替
王爱先
担任浪潮集团的法人和董事长、总裁、党委书记。
2008年：
盖茨退休并将自己的580亿美元资产都捐献给慈善事业，孙丕恕说
“在浪潮与微软的合作过程中，我曾经多次与盖茨有过深入的交流，并应邀两次做客其家中。我非常欣赏盖茨先生的智慧，更钦佩他的胸怀和慈善心。盖茨带给我们和后人的启发将会一直延续下去，也期待盖茨在新的事业中能带给我们更多的惊喜。同时，我也相信，在新的领导人的带领下，浪潮与微软的合作也会按照既定的路线一直走下去。”。
2008年：
孙丕恕再次获得100万元政府奖励。他又把这笔奖金捐出来,作为浪潮“青年成长奖励基金”。
收购全球第三大存储器厂商德国“奇梦达”的故事：
2008年：
孙丕恕向全球第三大存储器厂商德国“奇梦达”提出合资建议。答复是“
你们有什么规划，你们有多大投资，你们能干这个事吗？
”
几个月后：
奇梦达资金流枯竭，企业陷入困境。孙丕恕带队奔赴德林斯顿的奇梦达总部，提出
并购提案
。奇梦达开出25亿欧元的高价。
德林斯顿飞往慕尼黑的飞机：
孙丕恕在餐巾纸上写下收购奇梦达的整体战略思路。
并购计划转入攻坚阶段：
价格从25亿欧元压到4亿欧元。
3个月后：
奇梦达走投无路宣布破产保护。
孙丕恕只用了
3000万元人民币
的价格便收购了
其研发中心
。“
当时的情况不能进行全盘收购，选择性的收购对我们最有价值，并且也容易控制。
”孙丕恕说。
2009年3月：
孙丕恕提出
国家应投50亿美元发展存储器。
2010年3月：
全国人大代表孙丕恕提出
《关于完善我国信息安全保障体系的若干建议》
，推进《信息安全法》纳入国家立法规划和《信息安全条例》出台。
有国家战略导向意义的行业，比如像金融、电信、能源等部门的信息系统是否安全是很重要的。不光是可靠性的安全，还有就是是否自主和可控。否则如果用国外的产品的话，它可能是安全的也可能是不安全的，因为你是不可控的，他可以进行远程维护，现在出现了很多事件，这些事件的出现就是因为他们利用远程维护的机会把你的数据拿到他们国家去，这都不是黑客攻击的问题了。
我们的服务器、存储、网络，银行、电信这些系统多少设备是国产的，多少设备是进口的？这些进口的包括国产的设备我们是否自主可控，就是一个很关键的问题了。
2011年1月：
孙丕恕获“
2010 CCTV中国经济年度人物创新奖”
。
2012年3月：
第十届全国两会代表孙丕恕表示
“以自主核心技术、装备为支撑发展中国云，不但有利于信息产业专业升级，也是提高我国国家竞争力、确保信息安全的重要举措。”
“要设立国家云计算核心技术、装备重大专项，在核心支撑技术方面取得突破，建立具有自主知识产权的技术标准体系。”
2015年1月31日：
孙丕恕获“
2014 CCF计算机企业家奖
”。
2015年3月：
孙丕恕首次在全国两会上提出建议，
推进政府数据开放，成为当时国内最早提出数据共享开放的公众人物
。此后四年，孙丕恕连续在全国两会期间提交相关建议，他因此被誉为“
中国数据开放第一人”
。
2017年12月：
2017广州《财富》全球论坛，“
未来5-10年，能超过电商的一定是‘数商’。围绕数据的采集、共享、交易和应用，可以打造出‘数商’平台。数字经济时代，计算和数据服务就像水力、电力服务一样重要。
”孙丕恕表示。
2018年两会期间：
全国人大代表、浪潮集团董事长孙丕恕表示
有信心5年内将服务器行业做到全球第一。
发展工业互联网,推动新一代信息技术与实体经济结合。
2018年12月：
孙丕恕获评“山东省庆祝改革开放40周年感动山东人物”。
2020年7月：
孙丕恕获得
第十二届“影响济南”经济人物功勋大奖。
2020年12月31日：
孙丕恕不再担任浪潮集团党委书记、董事长和首席执行官。
2021年1月29日：
孙丕恕被任命为
山东省科学技术厅副厅长
。浪潮官网搜索“孙丕恕”，显示新闻近百条，然而这些新闻绝大多数都已经无法打开，网页显示“很抱歉，您所访问的页面不存在或已删除。”或“没有查到指定文章”。
2022年6月：
孙丕恕以
山东大学智能创新研究院院长
参加活动。
2022年8月15日：
山东省人民政府免去孙丕恕的山东省科学技术厅副厅长。
2023年1月底：
浪潮集团官网搜索不到孙丕恕的任何信息，浪潮集团公众号则可以搜到。
2023年6月8日：
孙丕恕被任命为山东大学微电子学院院长。
